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產品規格:

三洋 SYL-3 洗衣機專用濾網(卡式小)

材質:ABS、尼龍布

產地:中國(台灣包裝)

體積:長5.8x 寬5.7 x 高2.5cm

重量:17G

注意事項:

※ 購買前請確認機型是否適用。

※ 購買前請先確認外型是否一樣。

※ 濾網尺寸相符誤差0.3cm,皆可適用。

※ 定期更換洗衣機濾網, 減少細菌滋生,輕鬆維護洗衣機洗淨效果。

※ 要維持棉絮網的使用壽命就是要定期更換、順手清棉絮。

※ 規格若有修改不另通知。

保固期

依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨十天猶豫期之權益,但退回產品必須是全新狀態且包裝完整 ( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) ,否則恕不接受退貨 ?退貨條件:除商品本身有瑕疵可辦理退貨,商品一經安裝、使用或損毀即不可退貨,退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性,超過十天以上商品,報維修處理。

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(中央社記者李淑華台北28日電)日本交流協會明年將更名為「日本台灣交流協會」,政大國關中心研究員蔡增家認為,這是台灣對外正名重要的里程碑,有助提升台日關係,但能否化為具體外交關係,將是觀察指標。

日本對台灣準外交代表機構公益財團法人「交流協會」(Japan Interchange Association)明年1月1日起將變更名稱為「日本台灣交流協會」(Japan-TaiwanExchange Association),外交部今天表示歡迎。

熟稔台日關係的學者蔡增家今天受訪時表示,所謂的正名,先前政府就已積極推動,這次日本交流協會的更改名稱,是台灣對外正名的重要里程碑。

蔡增家說,這可從兩個面向來解讀,一是從表面上來看,是台日關係重要進展,但實質上能否化為具體的外交關係上的提升,則是未來觀察指標。

蔡增家說,「公益財團法人交流評價協會」明年1月1日起變更名稱為「公益財團法人日本台灣交流協會」,正名之後,台灣駐日外交人員能否享有同等的外交待遇,代表處是否也能隨正名提升地位,這才是重要的實質意涵,也是值得觀察的指標。

因此,他認為,名稱只是一個象徵,能否提升實質的外交關係,才具重要意涵,尤其未來台日雙方高層能否互訪,也是重要觀察面向。

台大政治系兼任教授的國際關係學會會長楊永明受訪時說,更名代表日本重視台灣關係提升的作為,好比當年北美事務協調委員會後來才登記為台北經濟文化代表處。

楊永明說,原本的日本交流協會,一般人不理解的話,不知道交流的對象是誰,因此把台灣納入成為「日本台灣交流協會」,設定與台灣的交流,讓機構有更明確的作為,除是台日之間的一個交流平台外,也等於強化台日關係。

淡江大學日本政經研究所前教授許慶雄說,日本主動更改交流協會名稱,某種程度應與美國總統當選人川普最近不滿中國的做法有關,所以才把台灣檯面化。1051228

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工商時報【簡立宗】

20多年前沙伯迪澳創辦人何偉新前往義大利佛羅倫斯,向工匠老師傅學習皮革工藝技術,對義大利人為皮革工藝的堅持留下深刻印象,也不禁感嘆,義大利能創造出舉世聞名的皮件品牌,台灣為何不能?這個想法不停縈迴在他的心頭,即使回台灣後仍從事代工工作,但自創品牌的念頭揮之不去。

經過長達4年(1993-1997)的摸索及累積,終於在1997年推出「SOBDEALL?沙伯迪澳」自有風格經典系列(classic),開始製作第一款復古型公事包。目前服務於沙伯迪澳的何筱盈說,創辦人何偉新不僅將SOBDEALL視為皮件精品品牌,更視為一項文化產業,而SOBDEALL的品牌理念,便是回歸到人的價值,讓文化產業在台灣這片土地生根茁壯。

何筱盈指出,SOBDEALL旗下有經典、都會、雅痞及時尚等四款系列。以其間最主要的經典系列而論,不論皮夾、背包、公事包、手提包或配件等各式商品,都偏向深咖啡色調,呈現簡約、耐用的風格,蘊藏設計師與工匠的紮實工藝品質,且堅持使用天然環保素材。

例如前述商品所用的牛皮,皆是從義大利進口的植鞣革,是當地工匠透過天然的植物單寧酸染劑,經過長時間浸泡,造成皮革軟化,使色澤與紋理更顯獨特。而現在經典系列的主推商品為手提兩用包,有著時尚簡約的造型,易於收納雜誌及A4文件,因此極具實用性,予人專業俐落之感。

至於在都會系列方面,當前主打的品項為福爾摩沙後背包,是以台灣原住民圖騰為創作構想,融合大地豐富色彩,結合台灣獨特地形脈絡,展現特有本土風格,亦可呼應SOBDEALL品牌精神。

沙伯迪澳以各大百貨商場的專櫃為主要通路,另以官網作為主要虛擬通路,藉此提供便利的購物方式;現在電子商務占總營業額2成,儘管非大宗,但增長幅度可觀,因此公司相當網路事業發展,也藉由網頁的改CP值超高版精進,營造方便購物的好環境。

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底襠裡料:竹碳纖維

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平放測量:腰圍27/臀圍33/褲檔21cm

尺寸:均碼適用M-XL(內褲平量腰圍約27-38 cm

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

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對於台灣而言,馬雲這個名字隨著淘寶網進駐台灣而逐漸被人知曉。作為阿里巴巴集團董事會主席;淘寶網、支付寶創始人,如今身價高達279美元的他,光鮮外表背後也曾有失敗的一面。

本文總結馬雲在創業前以及創業初期曾遇到的「七大失敗」:1.雖然學業不優秀,不阻止馬雲開始思考人生。2.兩次聯考的失敗,沒有讓馬雲放棄求學。3. 被哈佛拒絕培養了馬雲的「耐心」。4.屢次被拒絕,馬雲卻越戰越勇。5.被肯德基拒絕,馬雲堅定自己創業夢。6雖然矽谷投資者不看好,馬雲用努力回應質疑。7. 錯誤的決定,讓馬雲陷入危機。

1、雖然學業不優秀,不阻止馬雲開始思考人生

馬雲1964年出生在浙江省杭州市一個普通的家庭。在傳統教育下,從小天性頑皮的馬雲在家人和老師眼中從來不是一個「好學生」,甚至因為和他人打架而被迫轉學,這也導致他學業上並不優秀。因此在多次學校考試中,馬雲總是「名落孫山」。

他曾說過:「我小學考試失敗兩次,中學入學考試失敗三次,甚至連高考(大學聯考)也失敗了兩次。」。多次的失敗經歷讓他也開始思考自己的人生,回首往昔,他自己也調侃自己道:「一個人要成功,首先想好自己到底要幹什麼,能夠幹什麼,然後才能擺脫誘惑,一時的失敗千萬不要氣餒,應該照著自己理想走下去。成功是由很多因素造成的,你努力並不一定會成功,但是如果你不努力,就一定會失敗。」

馬雲失敗啟示:從失敗中明白自己要什麼,並為之努力就可能成功!

2.兩次聯考的失敗,沒有讓馬雲放棄求學

值得一提的是,從小馬雲的數學就是他最弱的科目,甚至到了極差的地步。第一次大學聯考,滿分120分的數學考卷竟然只得了1分。這一打擊讓他覺得自己不適合上大學,便放棄學業,開始自己的打工生涯。在一次搬運工作中,他無意看到一本小說《人生》,這本書的主人公對理想不斷追求感染了他,也讓他毅然決定繼續考試。日復一日的刻苦學習終於有了回報,在第三次聯考後,馬雲數學拿到79分,總分達到大專錄取門檻,但幸運的是,由於杭州師範大學外語系招生人數不足,讓他進入杭州師範大學就讀英語本科專業。

多年以後,馬雲才知道,小說《人生》的作者竟然是大陸知名作家路遙。這部小說改變了上世紀八十年代年輕人的想法,當然也包括馬雲。直到現在,馬雲也常說:「我不擅長數學,因此到現在,我還看不懂阿里巴巴到會計報表。」如今的他也無需掌握高超的數學技巧,依靠員工,帶領阿里巴巴公司成為科技典範的公司。

馬雲失敗啟示:堅定理想,踏踏實實去實現它!

(圖片擷取:Thiamin

評價3.被哈佛拒絕培養了馬雲的「耐心」

被哈佛拒絕十次並不是什麼特別的事,但是對於馬雲而言,申請的次數對他有著特別的意義。雖然在杭州師範大學完成了大學學業,但是這十次申請的經歷讓他更加明白「耐心」的重要性,不氣餒,不怕輸的同時,也要修煉好「內功」,這都是成為一名優秀企業家的必備特質。

因此在大學期間,他積極利用閒暇時間,練習與提高自己的英文能力和社交能力,他常以免費帶外國人遊杭州為名,一邊踩三輪車,一邊練習英文,嘗試用西方思維來看待問題。他也參與學校的學生會,而且最後還當上學校學生會主席,並且最終當上杭州市學聯主席。

馬雲失敗啟示:提升自己勇於挑戰,時刻做好準備!

4.屢次被拒絕,馬雲卻越戰越勇

大學畢業後,馬雲親口承認曾經投了30多次履歷,但全部沒有回應,甚至在之後的警員招考面試中,其餘四個人都被錄取,他只得到主考官一句「你不夠優秀」而被拒之門外。

習慣的被拒絕讓馬雲並沒有沈淪,反而越戰越勇,他開始慢慢變得更加穩重,並且有意識鍛鍊自己的口才,提升自己的能力。

恰如他所說的:「今天是殘酷的,明天也是殘酷的,後天才是美好的」。這些準備為他今後事業打下了不可磨滅的基礎,直到今天,他的演講依舊不需要草稿,但是卻能夠吸引聽眾用心傾聽,並且總能有所收穫。

馬雲失敗啟示:失敗後要越戰越勇!

5.被肯德基拒絕,馬雲堅定自己創業夢

對馬雲而言,在他年輕參加的多次面試中,肯德基無疑是最難忘的。那次面試中,24個人中23個人最終都被錄用,只有他一個人因「外表」以及「身材矮小」被拒絕。這一失敗,卻沒好康偷偷說有打擊馬雲,反而激起鬥志,之後雖然憑著一口流利的英語找到一份教師的工作,但是這件事在馬雲心中留下難以磨滅的記憶,在一次赴美談判過程中,他第一次接觸到互聯網,隨著對它接觸越來越多,馬雲決定開始創業,如今的他30年之「仇」也得報,投資百勝餐飲中國區業務,自己當上股東。

不過他的妻子卻不在意他的外貌,在馬雲沒有成功前,張瑛就表示:「雖然他外表算不上帥,但他可以做很多其他帥哥無法完成的事業。」

馬雲失敗啟示:學會了解自己短處,發揚自己優點 。

(圖片擷取:新浪博客

6.雖然矽谷投資者不看好,馬雲用努力回應質疑

馬雲在阿里巴巴1999年創立初期,遇到了很多難關,在最初三年公司並沒有盈利,甚至還遭逢「網路經濟泡沫爆裂」。快速擴張下的阿里巴巴在18月時就已經到達破產邊緣,即使當時在中國已經有大量忠實的使用者,但是許多矽谷投資者也因此不看好阿里巴巴今後的發展。不懈努力與積極擴展業務下,他們接到了一筆來自美國客戶的大訂單,讓公司轉危為安。

到2002年年底,公司慢慢步入正軌,帳目上開始盈利,雖然第一年只賺到一美元,但是每年利潤都在增長,其後的幾年裡,公司越走越順:馬雲6分鐘說服軟銀基金投資阿里巴巴,拿到第一筆創投;隨著用戶越來越多,2003年,推出線上購物平台「淘寶網」;2004年推出線上支付工具「支付寶」;截止2015年,阿里巴巴已成為全球最大的零售企業。

馬雲失敗啟示:努力是回應質疑的良藥。

(圖片擷取:百度閱讀

7.錯誤的決定,讓馬雲陷入危機

創業初期,含馬雲共有18個合夥人加入阿里巴巴公司,但是馬雲卻堅持CEO一職必須另請他人,不得在這18位合夥人中產生。從結果上來看,互聯網線上經營在2000年仍屬於新鮮事務,加僱用的CEO對於B2B市場不夠熟悉,以及實務經驗上的欠缺,這一決定讓公司陷入了前所未有的財物危機。

另一方面,財物的危機也讓公司管理出現了困難。由於得不到應得的報酬且商場公司激勵機制缺乏的情況下,許多創始員工選擇離開,讓公司再度面臨危機。就連馬雲本人都承認這是他創立阿里巴巴以來最大的錯誤,也讓他明白了:「在阿里巴巴最為黑暗的日子裡,你必須讓你的團隊有價值,有創意以及有活力。」

馬雲失敗啟示:團隊合作關於事業成敗,不能馬虎行事!

(圖片擷取:投資網誌

從馬雲成功前的案例中,我們不難看出他也如平凡人一樣,失敗過,沮喪過,錯誤過。然而,在面對每個難關面前,馬雲卻沒有放棄,不論是學業上還是創業中,恰如他所說的那樣:「堅持,就有機會,放棄,就是最大的失敗。」這個特質值得我們深思。

原文出自創新拿鐵

參考資料:

1.How Jack Ma Overcame His 7 Biggest Failures

2.Jack Ma Biography

3.How I Did It: Jack Ma, Alibaba.com

4.馬雲成長的故事

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中國時報【柯伶穎╱台評價北報導】

綠色經濟當道,台北市產發局2013年起辦理「台北市綠色產業推動計畫」,昨日起至27日在信義香堤大道南段舉辦「城市綠動─快閃行動」成果展示,將回收貨櫃重新改裝為綠色品牌「快閃店」,讓民眾體驗不一樣的綠色概念。

綠色產業推動計畫輔導廠商在產品設計、包裝、服務流程或商業空間中導入環保概念,生產及銷售都必須符合綠色規範。為傳遞綠色企業產品、空間與包裝的落實成效,今年選出豪倫科技、唯豐肉鬆食品、好食機、康揚與一之鄉共5家企業參與成果展示。

豪倫科技利用台啤竹南酒廠所提供的菸酒事業廢棄物,啤酒麥粕與高分子材料混練,成功開發出國內第一片含有啤酒麥粕廢棄物的環保複合塑木,除可降低10%以上的製造成本,也可替代中高價位實木產品,減少碳排放量與廢棄物汙染。

在商業空間設計上,唯豐肉鬆食品在新北投文創天地的新營業據點,就地取材台灣竹與北投植物營造綠色空間,達到減碳功能,也使用回收再製的磁磚、綠建材標章的建材等,降低環境負荷。

產發局長林崇傑表示,這些企業就地取材,環保再利用,從原料、生產過程及包裝都有突破性研發。透過成果發表,民眾可線上票選心中優質綠色企業,就有機會抽超商禮券,現場還贈送林務局提供的小樹苗,期盼在大家心中埋下綠色種子,並以實際行動支持綠色企業。

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